物流過程透明，即貨物流動過程狀態(tài)信息能夠真實的被反映，“運輸過程透明”和“倉儲過程透明”。過程透明原則，就是在物流管理中盡一切可能使得貨物流的整個過程的狀態(tài)信息能夠及時、真實地得到反饋，以及使得物流服務(wù)資源、物流服務(wù)任務(wù)的整個過程信息能夠及時、真實地得到反饋。“運輸過程透明”及“倉儲過程透明”只是過程透明原則的具體應(yīng)用，過程透明原則的核心是物流企業(yè)系統(tǒng)的透明。

物流企業(yè)系統(tǒng)透明有什么作用？回顧一下價值導(dǎo)向原則、均衡配載原則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則、實時反饋原則，這些原則的實現(xiàn)都需要一個基本前提，那就是物流過程透明，物流企業(yè)系統(tǒng)在運作中能夠?qū)崟r采集和處理各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)信息。

價值導(dǎo)向原則里面，一方面要對貨物流的流向進行實時掌控，另一方面要了解實時的貨物流動效率，這些都需要以物流企業(yè)系統(tǒng)的透明為基礎(chǔ)。在均衡配載原則里面，物流服務(wù)任務(wù)與物流服務(wù)資源的有效匹配，是以信息前置和對將來時的準(zhǔn)確預(yù)判為前提的，依舊需要以物流企業(yè)系統(tǒng)的透明為基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則里，流程各環(huán)節(jié)節(jié)拍的標(biāo)準(zhǔn)化，同樣需要物流企業(yè)系統(tǒng)的透明為基礎(chǔ)。因為流程各環(huán)節(jié)的節(jié)拍是動態(tài)的，會根據(jù)物流服務(wù)任務(wù)的任務(wù)量的變化而變化，物流企業(yè)系統(tǒng)透明能夠使決策中心準(zhǔn)確知道上一個環(huán)節(jié)的節(jié)拍，并能及時指導(dǎo)下一個環(huán)節(jié)的節(jié)拍。

實時反饋原則就更離不開物流企業(yè)系統(tǒng)的透明了。實時反饋，有一部分屬于目視范圍內(nèi)的實時反饋，能夠目視的自然也是在透明的范疇里面。有一部分實時反饋是目視范圍之外的，則需要物流企業(yè)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)目視范圍之外的透明。實際上，實時反饋與透明是從兩個不同的角度去看待物流管理中的信息流。

物流企業(yè)系統(tǒng)的透明

隨著科技的進步，社會的發(fā)展，顧客對物流透明服務(wù)的要求成為基本屬性，因而倒逼物流企業(yè)系統(tǒng)必須輸出透明的物流服務(wù)。但是透明的物流服務(wù)必然是來自于透明的物流服務(wù)流程，而物流服務(wù)流程的透明需要從輸入上就實現(xiàn)透明的要素。透明的要素則是以信息技術(shù)為核心的相關(guān)管理工具和管理方法。

物流企業(yè)系統(tǒng)的透明，核心目標(biāo)是解決業(yè)務(wù)流程運作中所存在的各種信息不對稱問題，使得日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理、決策變得更加簡單、容易，同時提高物流服務(wù)輸出的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。如圖11-2所示，用SIPOC模型對物流企業(yè)系統(tǒng)進行分解。